12月21日,萬泰集團召開2022戰(zhàn)略共識暨全球經理人大會,通過分組研討、集中交流、總結提煉,科學謀劃萬泰未來戰(zhàn)略規(guī)劃導向,進一步堅定發(fā)展信心、明晰發(fā)展思路、細化發(fā)展措施。集團董事長、集團副總裁、財務總監(jiān)、全球經理人共同參與此次會議。
會議伊始,董事長余子先圍繞《不忘初心 砥礪前行》主題,回顧萬泰從小到大、由弱到強、不斷開拓進取的不凡征程。
從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠到大型企業(yè)集團,從礦用設備到七條產品線。23年來,一代又一代的萬泰人披荊斬棘、乘風破浪,經過千辛萬苦的努力,走上了快速發(fā)展的道路。
在談到企業(yè)如何高質量發(fā)展時,余子先表示,堅持文化鍛造和精神引領,是萬泰發(fā)展的不竭動力。
通過介紹萬泰的發(fā)展歷程和光輝成績,參會中高層深刻理解了萬泰的企業(yè)文化內涵。
搶抓機遇 加速企業(yè)發(fā)展
根據當下市場、時局,萬泰對當前組織架構進行調整與優(yōu)化,思變求新,力戰(zhàn)2022!
人力資源部宣布《淮南萬泰電子股份有限公司組織結構 V1.0》及萬泰集團一級架構管理人員任命,并詳細闡述了各中心工作職責。
守正出奇 繪制萬泰宏“圖”
架構宣布后,咨詢機構顧問老師以“ 水滸-梁山集結” 視頻為引,引導與會中高層找到精神指引。
隨后,顧問老師帶領集團管理人員,破冰分組,進行場景化的流程設計,引導各小組深入互動。團隊就項目目標迅速形成共識,以培訓研討的方式組織各小組進行公司發(fā)展戰(zhàn)略梳理和研討,最終形成了《萬泰股份戰(zhàn)略地圖》;2022年度業(yè)務目標及工作計劃;降本、質量改善、薪酬變革小組成員。
構建管控有序高效協(xié)同的組織架構、構建各司其職有效制衡的現(xiàn)代公司治理體系、構建全面系統(tǒng)科學合理的績效評價體系、構建人力資源戰(zhàn)略性支撐體系、構建科學高效動能強大的科技創(chuàng)新體系……不斷完善功能、優(yōu)化流程、研發(fā)產品、服務客戶、創(chuàng)造價值。
未來,萬泰將堅定不移推進技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,利用數字化、工業(yè)互聯(lián)網、大數據等新興技術加快改造企業(yè)、改造產品、提升技術力量,在新一輪科技革命和產業(yè)變革中實現(xiàn)彎道超車。
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